2026年5月21日星期四

給予者

華盛頓商學院發現一件非常諷刺的事情,就是這個世界混得最好的人,通常都是樂於分享資源的給予者。但混得最慘、最快被淘汰的也是同一群人

同樣是給予者,為什麼結局差這麼多?因為差別只有一個,你給的有沒有策略。你身邊有沒有這一種人,平常特別熱心,誰找他幫忙他都不拒絕,但每一次的升職加薪合作機會都會跳過他,這真的不是他能力的問題哦,是他自己的人脈活活被他自己榨死了。

真正的高手其實都知道,人脈不是等價交換,我幫你一次,你還我一次,這叫做記帳,這不是人脈。真正高級的人脈是一種流動,當你主動釋放價值出去,你就不是在做白工,你是向整個市場釋放一個訊號,我是一個有資源、值得合作、值得信任的人,這些訊號會幫你篩選出對的人,屏蔽錯的人,然後讓對的人主動靠過來。

但為了不讓你自己變成工具人被榨乾,真正的高階玩家會死守兩個底線。

第一條叫做惠而不費,聰明的給予,不需要你花大錢,也不需要你借錢出去。一個關鍵的建議、一個對的引薦、一個獨到的觀點,這些東西對你來說成本都很低,但對他可能就會剛好解決他卡住的問題。這種給予叫做四兩撥千斤。

第二條是建立你鋼鐵般的邊界感,你必須搞懂一件殘酷的事,當你對那些只拿不給的人說好的時候,其實你就是在那些真正挺你的人說不。不會拒絕的人最後都只會跑斷腿,還會被嫌多管閒事

所以我想跟你說一句很實在的話,人脈的本質不是你認識多少人,而是多少人願意主動為你動起來。兩個能力一樣的人,一個整天忙著幫人,一個懂得策略性給予。五年之後,前者累垮自己,什麼都沒有留下,後者給出去的價值都變成了未來某個關鍵時刻拉他一把的那雙手。所以差別不在於你給了多少,而是你會不會給。

2026年5月20日星期三

滿心偏見抵華三日,親身見聞徹底打臉!

 

美記者醒悟:數年撰稿盡是虛言


近期特朗普展開三日訪華行程,眾多美國主流媒體記者隨行一同來到中國。出發之前,他們長年依據國內片面資訊撰寫報導,早已對這片土地形成刻板負面印象,一心想尋找負面畫面,延續過往歪曲事實的寫作方式。

脫離官方安排的參訪路線後,不少記者獨自走進街頭巷尾,親身融入當地日常生活,短短三天的真實經歷,瞬間推翻他們數年以來建立的固有認知,也讓他們深深意識到,自己過往撰寫的種種言論,不僅欺騙了美國普通民眾,也長久蒙蔽了自己的認知,內心滿是懊悔與愧疚。

搭乘高鐵,顛覆出行認知

這些記者以往在報導中,總是刻意弱化中國基礎建設實力,認為當地交通出行條件落後。親身搭乘高鐵後,他們切實感受時速三百多公里平穩行駛的體驗,車廂整潔舒適,準點率極高,往來各大城市便捷迅速。對比美國本土鐵路設施陳舊、誤點屢見不鮮的現狀,他們真切意識到,自己從前筆下描繪的落後出行場景,與真實狀況相差萬里。

體驗無現金生活,震驚日常便利

在街頭遊走期間,他們看見無論是大型商場、連鎖超市,還是路邊小攤、市井菜市場,所有人都習慣使用手機掃碼付款。有記者嘗試全程不攜帶現金出行,一日之內吃飯、購物、搭乘車輛、購買日常用品,全部都能依靠手機輕鬆完成。
就連街頭售賣點心的小商販,都熟練使用移動收款方式,這樣便捷智慧的生活場景,在美國並未普及,也從未出現在他們往日的新聞稿件之中。

走進街頭市井,感受安定治安

閒暇之餘,記者們不分晝夜遊走市區街道,白天城市整潔乾淨,市民出行從容自在;深夜街頭依舊熱鬧平和,民眾休閒散步、娛樂放鬆,全程看不到混亂紛爭。

曾有記者隨意違規停車,很快被城市智能監控系統記錄並依法處置,起初他還想借此製造負面話題,可親眼目睹當地嚴明規章制度與有序社會風氣後,再也無法強行扭曲事實。對比美國部分城市夜晚治安混亂、民眾不敢獨自外出的狀況,他們終於明白自己從前刻意渲染的不安氛圍,全然都是憑空臆想。

接觸普通民眾,感受平和生活

他們隨機與街頭普通市民、社區居民閒談交流,深入日常住宅區走訪,看見長者享有完善的養老與醫療服務,年輕人有穩定的工作與清晰的生活規劃,孩童享受優質的基礎教育,大眾生活安穩踏實,臉上皆是從容滿足的神態。

沒有從前報導中描繪的生活窘迫與壓抑氛圍,百姓樸實友善,待人熱情真誠,樸素真實的民生模樣,狠狠打破他們多年編造的虛假形象。

體驗便民科技,見識生活新常態

走進街頭便利店與商業街,記者們近距離接觸智能服務機器人,不僅可以流利對話溝通,還能精準完成點單、結賬、引導等多項服務。街頭無人售貨設備、智慧停車系統、便民生活設施隨處可見,這些在中國早已成為日常的科技便民舉措,遠遠超出他們此前的認知範圍。
短短三天的親身經歷,讓這些美國記者徹底清醒。他們終於坦然承認,過往為了迎合輿論風向、博取流量熱度,刻意隱瞞真實發展面貌,放大個別瑣碎小事,撰寫大量脫離現實的虛假報導。

這些文字不僅讓遠在美國的民眾始終無法認識真實狀況,也讓自己被困在偏見之中,長久活在親手編織的謊言裡。身為傳播真相的新聞從業者,卻背離職業初心,製造兩地民眾之間的誤解與隔閡,這讓他們滿心自責與後悔。

歷經此次親身實地走訪,眾多記者紛紛下定決心,日後撰寫相關新聞內容,必定摒棄固有偏見,以親眼所見的事實為依據,客觀公正記錄真實面貌,不再執筆書寫虛假內容,還所有讀者最為真實客觀的資訊。

2026年5月19日星期二

2535 億美元合作夢幻破滅|川普2017年訪華 34 項協議,十年後真實執行狀況全公開

2017 年美國前總統川普訪華,雙方一口氣簽下34 項、總額 2535 億美元經貿合作協議,當時被視為中美關係「蜜月巔峰」,各界預期將開啟長期龐大商機。

時隔近十年,這批曾轟動全球的合作案,實際落地狀況與當初承諾落差極大。多數項目僅為意向備忘錄,並非具法律約束力的正式合約,後因中美貿易戰、技術管制、地緣政治變動,絕大多數重磅計畫停擺作廢。以下整理核心項目對照,一眼看清真相。

中美重點合作協議執行對照表

合作項目原定協議內容最終執行結果
西維吉尼亞頁岩氣開發投資 837 億美元,20 年長期開採、建設能源產業鏈全面擱置,從未啟動,計畫作廢
阿拉斯加液化天然氣(LNG)投資 430 億美元,興建液化廠、管線對華供氣全盤終止,無任何建設進度
波音客機採購採購 300 架客機,總值 370 億美元訂單大縮水,實際交付不足 1 成,多數取消
高通晶片採購手機品牌簽署 120 億美元長期採購意向合作中斷,採購計畫近乎全數作廢
美國大豆進口年度進口千萬噸級美國大豆,穩定採購短期執行,後續轉向巴西、阿根廷
通用電氣(GE)合作採購飛機引擎、發電設備,總值 35 億美元局部少量執行,整體規模大減
京東美國農產品採購3 年內採購 20 億美元肉類、農產品僅完成約 5 成,後續採購持續下滑
高盛中美製造業基金合資成立 50 億美元跨境投資基金基金未成立,投資計畫徹底擱置
德州原油管線基建投資 70 億美元興建原油輸送管線項目直接取消,從未開工


當年 34 項合作裡,僅不到 3 成為正式合約,其餘均為意向書、框架協議
能源、航空、科技、投資等金額最大的項目,9 成以上停擺;僅農產品、一般消費品等低敏感貿易有少量落地,整體執行金額遠低於 2535 億美元。
這場曾經轟動一時的跨國合作,最終證明國際經貿從非單純商業行為,地緣政治與政策走向,足以輕易推翻所有商業承諾。


最近的三天訪華,也有一堆意向書、框架協議,今次會正式成為合約嗎?這有待再十年后的印證。




2026年5月15日星期五

全民基本收入

當書中的遠見照進今日新聞:《全民基本收入》作者的先知灼見

大約六年前,我讀了范・帕里斯與范德波特的中文譯本《全民基本收入》 (原英文版本於2017年發行)。當時「無條件基本收入」(UBI)聽起來近乎烏托邦——不論貧富、就業與否,定期向每位公民發錢。我合上書時滿腹質疑。



六年後的今天,剛看到RTHK這段新聞:https://news.rthk.hk/rthk/ch/component/k2/1854770-20260515.htm

另外韓國因AI衝擊就業而啟動UBI試點的新聞,不禁驚歎:作者的遠見,已經走進現實。

韓國半數勞工擔心被AI取代,青年失業連續八季惡化,連教授、醫生、律師都難倖免。地方政府已開始向農村居民每月發放補助,以穩定民生。




馬斯克也說過:AI會消滅貧窮

他多次公開表示,隨著AI取代大量工作,「全民基本收入將成為必要」。他甚至直言:「AI會消滅貧窮」——因為在一個機器能生產幾乎所有東西的時代,真正的稀缺不再是勞動力,而是分配管道¹。這個觀點,與書中作者的主張遙相呼應。


香港的對照:壓力同樣真實

香港雖未正式討論UBI,但AI衝擊已悄然降臨。金融、客服、翻譯崗位開始縮編,年輕一代的「斜槓」與「零工」正是對職位不穩定的適應。若香港面臨大規模結構性失業,目前的綜援能否應對?這正是書中預警的問題。

作者早已指出:UBI可透過簡化福利、課徵AI稅來籌資。目的不是讓人不用工作,而是讓人不必因恐懼貧困而被迫接受剝削

六年前我認為這是幻想,今天韓國與馬斯克都證明這是遠見。香港會否跟上?這本書,值得重讀

同場加映 Elon Musk, Tim Cook and 雷軍



¹ 過去缺的是「誰來做事(勞動力)」;AI 時代缺的是「誰能拿到東西(分配管道)」;

只要分配機制公平,貧窮就會被消滅。

2026年5月14日星期四

AI 取代人類的限制與邏輯

人們喜歡討論AI取代人類這個話題,大家經常會探討哪些職業最容易被AI取代,比如保安、司機、清潔工等基層工種,往往是大眾最先想到的崗位。最主要的核心是,大家也是以打工仔身份去討論。


但我的看法是,應可用邏輯去分析背後的規律,因為同一工種可有千變萬化的不同需求,AI取代人類從來都有既定的先後順序,不是毫無章法地亂進行,甚至到最後,就算一百個保安最終被AI取代,其實也不奇怪,只是時間和成本的問題。






這背後存在明確的限制條件推進先後順序,核心主要受制於兩大因素:

-------------
AI取代人類會受到物理限制的硬性約束。這一物理層面的門檻,決定了AI取代人類的進程不能急於求成,即使人工智慧技術持續迭代升級,物理條件的侷限始終會放緩其全面替代的腳步。無論是硬體設備的適配、物理場景的落地執行,還是現實環境中的操作邊界,都讓AI的替代之路只能循序漸進,就算技術不斷發展,也難以突破當下的物理規則實現跨越式取代。(當然現時的機械人進化之神速令人讚嘆)

AI是否會取代人類,關鍵在於價值權衡,也就是從成本角度考慮,取代行為是否具有實際價值。這一套邏輯會根據人力成本與AI取代成本的對比,呈現出截然不同的結果。
-------------

而AI最特別之處,是它擁有很多人類無法比擬的強大優勢,進一步放大了取代的可行性:學習能力高,快速吸收新知識、熟練各類操作,不斷優化自身表現;完全沒有情緒波動,不會因為心情好壞影響工作狀態,也不會出現鬧情緒、鬧矛盾的情況;可以24小時連續工作,全年無休,不會疲倦、不需要休息放假;絕對穩定,不會生病,不會離職、不會跳槽,也不會偷懶怠工;除此之外,AI還有很多優勢,記憶力精準且永久,從來不會遺忘細節,出錯率極低;執行標準始終一致,不會出現人類工作時的狀態起伏;無需薪酬、福利、強積金、醫保等人員成本,長遠來講極具成本效益;可快速複製推廣,一個成熟模式就能批量應用;適應力極強,高危險、惡劣環境下人類難以作業,AI都能穩定運行,彌補人類工作的諸多限制;

然而最可怕的是, AI還能訓練AI,再造更高級的AI,成長是次方式的。

核心類別具體內容詳細說明
硬性限制物理限制AI 取代人類受物理條件約束,發展進程需循序漸進,無法跨越式推進,物理層面的門檻會限制替代速度,即便技術持續發展,也需逐步突破物理局限
核心判斷標準成本價值權衡(取代性價比)核心看人力成本與 AI 取代成本的對比,以此決定是否取代、何時取代
取代場景細分場景 1:人力成本低,AI 取代成本高不取代,經濟上無價值,完全不劃算
場景 2:人力成本低,AI 取代成本低優先取代,替代性價比高,會逐步推進替代
場景 3:人力成本高,AI 取代成本低必然取代,降本增效需求明顯,屬於優先替代範疇
場景 4:人力成本高,AI 取代成本高暫緩取代,等待 AI 技術進一步發展,待取代成本降低後再推進替代

2026年5月10日星期日

低於情商的 9 種表現

  1. 反駁型人格
    習慣性反駁他人,無論別人說什麼,第一反應就是先否定。
  2. 愛用反問語氣
    說話總帶質疑、不屑的反問口吻,讓人聽著滿是針鋒相對。
  3. 滿口粗言穢語
    日常對話大半都是粗口,言行毫無分寸與修養。
  4. 聊天隨意打斷別人
    急著表達自己想法,從不願耐心聽別人把話說完。
  5. 負能量爆棚
    自認為受害者,走到哪抱怨到哪,動輒怨天尤人,只會給身邊人傳遞壞情緒。
  6. 雙標極度嚴重
    對自己無底線寬容,對別人卻百般苛刻,嚴以待人、寬於律己。
  7. 完全不懂換位思考
    只顧自己的情緒與感受,從來不會體諒別人的處境與難處。
  8. 小事愛死磕較勁
    一點點瑣事矛盾,非要爭輸贏、分高低。
  9. 不會好好說話
    語氣生硬、冷漠又帶刺,就算是好心幫人,也會讓人心裡難受。